A lo largo de mi carrera al frente de Awesome, he ejecutado más de 500 proyectos para más de 200 startups, desde el lanzamiento de ideas de servilletas hasta productos tangibles, la ejecución de sus planes de negocios y el trabajo con tantos tipos de emprendedores de todo tipo de antecedentes.

He trabajado con marcas notables como Udemy, Happify, Eight Sleep, Hedgeable, Thought Catalog, Kisi, Skift, ArtBinder y Wanderfly, que TripAdvisor ha adquirido. Sin mencionar la primera inversión inicial de Beyoncé, Sidestep.

Aquí están 10 de las lecciones más importantes que aprendí del proceso:

1. Desarrollar su pasión como fundador es el activo más importante

Si está iniciando un negocio, una de las principales cosas que debe hacer es desarrollar las habilidades que necesita para administrar un negocio exitoso. Tienes que aprender qué se necesita para desarrollar una pasión y cómo desarrollarla con el tiempo. El estudio muestra que « los fundadores muestran una gran pasión, aumentan el compromiso de los inversores neuronales en un 39% y el interés de los inversores en la empresa en un 26% en comparación con aquellos con poca pasión ».

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A menudo veo que mis startups tienen una buena idea pero no se dedican lo suficiente a sus proyectos. Dar tareas importantes a miembros del equipo sin experiencia o asumir la responsabilidad de las cosas funcionará porque tienen una “buena idea”. Estar motivado significa que vivirá y dormirá con esta responsabilidad, y le dedicará más tiempo hasta que tenga éxito.

Encuentre un proceso para comprender rápidamente su pasión. Participé en más de 10 actividades paralelas y conciertos cuando tenía veintitantos años antes de instalarme en el mundo empresarial. De cada uno de estos conciertos, extraje diferentes valores, aplicándolos a la pasión de mi fundador. Es bueno hacer muchas otras cosas y aprender sobre sus fortalezas y debilidades.

En última instancia, la gente invertirá en tu producto o ideas si te apasiona. Tener una idea brillante es una cosa, pero mostrar dedicación es otra.

2. Siempre termina lo que empiezas

Una de las principales lecciones que aprendí al comenzar mi propio negocio es que tener muchas experiencias diferentes te brindará lecciones invaluables que puedes aplicar a tu negocio. Especialmente hoy en día, la capacidad de atención es muy baja; tendemos a embarcarnos en proyectos que dejamos ir con demasiada frecuencia. Es una espiral descendente que solo dañaría tu motivación para proponer las ideas correctas para tu verdadera pasión. Casi te adormecería sin que te dieras cuenta.

Para descubrir su espíritu emprendedor y la pasión del fundador, necesita adquirir la experiencia adecuada. Por tanto, terminar lo que has empezado es uno de los principales hábitos que te enseñarán lo que significa pasar por todo el proceso de una determinada tarea o asignación. Por lo tanto, aprender todos los altibajos, incluso algunos de ellos fracasos, es crucial para desarrollar sus habilidades. Los emprendedores, sin falta, tienen menos probabilidades de tener éxito en los negocios que aquellos que se ensucian las manos y pasan por las experiencias a las que están expuestos de principio a fin. Podría ser un proyecto personal, una campaña de marketing o incluso una tarea encomendada por un miembro de la familia. Tener demasiado esfuerzo incompleto dañará y canibalizará su futuro.

3. La falta de empatía es perjudicial

A menudo veo a fundadores de startups con gran inteligencia, cookies afiladas y personas completas con casi conocimiento de cualquier tema. Sin mencionar que han viajado por todo el mundo y han pisado casi todos los continentes. Pero una cosa que falta en esta imagen es que no son tan buenos para capturar ciertas emociones cuando se trata de tratar con las personas con las que interactúan. Hasta ahora, pueden haber convencido a sus inversores, pero lo que falta son los días posteriores a la recaudación de fondos. El mayor desafío para los fundadores al comienzo de su negocio es reclutar y administrar a las personas adecuadas, no solo su producto.

Este es un aspecto importante para los fundadores porque si te falta empatía, no entenderás a tus usuarios, tu equipo, las expectativas de tus inversores y todo lo demás. Este es un rasgo importante que debe aprenderse a lo largo del camino.

Aprendí que la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir.

Maya angelou

4. Su entorno tiene un impacto directo en su éxito.

Creo firmemente que su éxito proviene de cómo da forma a su entorno. Aprendí de primera mano que establecer la ubicación correcta donde renderiza su trabajo tiene un impacto directo en su éxito. Muchas personas subestiman el entorno físico para su bienestar mientras construyen sus sueños. A lo largo de los años, he experimentado esto donde usted trabaja, donde toma sus reuniones, sus llamadas, con quién elige pasar el rato, tiene un impacto directo en el resultado de su fracaso o su éxito. Tu entorno es fundamental. Los seres humanos se adaptan a su entorno y, por lo tanto, si no es lo suficientemente bueno para animarte, podrías luchar y deslizarte durante años tratando de hacer realidad tus sueños.

La buena noticia es que cambiar su entorno está en sus manos. Seleccionar estas opciones lo llevará a días, semanas y años de éxito. Tiene efecto dominó.

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5. «El perfeccionismo es el peor enemigo del emprendedor»

Creo firmemente que no es necesario tener una idea perfecta para comenzar su viaje de inicio. Puede comenzar con algo básico y desarrollarlo con el tiempo. La presión de tener una idea “perfecta” puede conducir a malas decisiones que no podrían revertirse fácilmente si ya ha invertido demasiado en ella. No es que haya algo malo en esta experiencia que pueda enseñar muchas lecciones valiosas. Sin embargo, es importante estar lo más preparado posible para eliminar algunos errores importantes al encontrar la idea adecuada para su negocio.

6. Captura la energía

Cuando se vendió el primer iPhone el 29 de junio de 2007, en la Quinta Avenida, estuve allí en persona para presenciarlo. Estar en el lugar adecuado en el momento adecuado es fundamental, pero hay que sentir el momento y el lugar con mucha dedicación. Si nunca hubiera visto el primer iPhone vendido en la historia y hubiera seguido de cerca la creación de la App Store de Apple, nunca hubiera tenido la idea de una agencia UI / UX enfocada en estos desarrollos tecnológicos. Aproveché el momento y me dio la idea de mi negocio. Vi la gran oportunidad de la industria en el horizonte siguiéndola de cerca y tratando de averiguar cuál sería la próxima gran oportunidad.

Nunca subestimes el poder de pasar desapercibido y encontrar el momento adecuado para iniciar tu negocio. A esto lo llamo enfoque ABC: ¡siempre a la caza!

7. Mantén a tus enemigos cerca, pero tu competencia aún más cerca.

Puede aprender mucho de otras empresas que han hecho esto antes que usted. No es necesario reinventar la rueda; puedes aprender de sus éxitos y errores. Es importante realizar una investigación específica sobre el panorama competitivo de su industria. Necesita crear un documento que indique quiénes son los fundadores de su espacio, qué tipo de empleados contratan, a qué tipo de clientes se dirigen, cuál es su estrategia de marketing. Sígalos en las alertas de Google, de modo que si aparece un artículo de noticias sobre ellos, se le notificará de inmediato. Cada movimiento que hacen, debes estar al tanto. Te motivará a levantarte temprano en la mañana para hacer avanzar tu startup.

8. Sea un emprendedor a tiempo completo

Si algo está claro es que no puedes desarrollar tu pasión emprendedora sin dedicarle todo tu tiempo. Por supuesto, hay mucho que puede aprender en la vida empresarial y todos necesitamos el cheque de pago. Pero no puedes construir el sueño de otra persona para siempre. Tienes que dejar tu trabajo y tienes que hacerlo ahora; Porque nadie triunfa por suerte. Todos los fundadores exitosos aquí lo han construido dedicando su tiempo a sus sueños a tiempo completo.

Cuando empecé Awesome hace diez años, teníamos un contador en nuestro sitio web y les enviábamos correos a nuestros clientes que dejaban sus trabajos diarios. «17 clientes renuncian a sus trabajos diarios». Celebramos estas estadísticas porque era importante alentar a la industria.

9. Ejecutar su primer producto es más difícil de lo que cree

Una de las principales lecciones que aprendí al trabajar con más de 200 startups es que la forma de lanzar su primer producto desde el principio hasta la realidad requiere mucho más que simplemente construir un equipo de rockstar de gerentes de producto, diseñadores o desarrolladores.

Existe una delgada línea entre las funciones imprescindibles y las ventajas geniales. De hecho, centrarse en demasiadas funciones al principio puede acabar con su inicio. Es importante comprender que las ideas no se traducen necesariamente en un buen producto.

Su objetivo debe ser reducir la carga cognitiva de sus usuarios, no aumentarla. Cuantas más funciones incluya, más confusas se volverán. Mi idea de inicio de MVP favorita se llamaba Push for Pizza. Con una interfaz simple, los usuarios pueden tocar un ícono para pedir pizza en la pizzería más cercana. ¡Este producto generó un gran revuelo y solo tenían una característica! El éxito no se mide por la cantidad de funciones, sino por cómo las ejecuta y comercializa.

10. Todo depende del proceso

Tener un proceso adecuado para lanzar productos es la diferencia crucial entre empresarios exitosos y otros. Cada fundador con el que he trabajado tiene su propio método para implementar sus ideas. Ser organizado e integrar sus ideas y características en un proceso podría llevarlo a deshacerse de esas malas ideas antes de que le fallen. Parte de mi propio proceso es visualizar estos pasos en micro-acciones donde puedo iterarlos rápidamente para que todo sea más simplificado que complejo.

Si está lanzando un nuevo producto, en lugar de simplemente entrar en el diseño y la investigación, puede crear un documento que explique las características, los flujos de usuarios y establezca sus prioridades. Y luego compártelo con las partes interesadas para obtener comentarios, iterar. Luego se trataría de convertir esos documentos en wireframes, luego en la marca y luego en la interfaz de usuario. Cual es tu proceso?

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